Créativité et Archétypes. "Cahiers de Psychologie Jungienne", 45 - 2e trimestre 1985.

Bologna, Ediz.Bora 2003, cm.23x29, pp.317, 865 figg.e tavv.bn.e col.ft. brossura sopracop.fig.a col. Coll.Grandi Cataloghi,1.

London, MacMillan and Company 1898, cm.15,5x24, pp.IX,344, figure bn.nt. e tavole ft. protette da vetrina. legatura editoriale in tela nera.

Traduzione di Barbara Sancin. Con una intervista a Sergio Borra. Milano, B0mpiani 2019, cm.13,5x19,5, pp.258, brossura. Nella tua attività di manager ti capita più spesso di semplificare o complicare la vita dei tuoi collaboratori? I manager più capaci sanno bene che, proprio per raggiungere i loro traguardi, dovranno essere autentici leader, in grado di guidare, motivare, affiancare e assistere i propri collaboratori o colleghi. Più in generale per far bene il tuo lavoro (qualunque sia il tuo ruolo) ti troverai immancabilmente a bilanciare le competenze di management e quelle di leadership. Le sfide del XXI secolo non hanno mutato per nulla i principi di Dale Carnegie per svolgere al meglio il ruolo di guida e gestione della propria squadra di persone con la quale ci troviamo a svolgere la nostra attività. Se vuoi essere un buon leader gli aspetti più importanti da cui partire sono la creatività, la capacità di elaborare una visione collettiva e di comunicarla ai tuoi collaboratori.

A cura di Piero Cudini. Milano, Garzanti Libri 1984, cm.14x21, pp.252, brossura, sopracoperta trasparente. Coll.Le Mosche Bianche.