Perpetual Motion. Transforming Shapes in the Renaissance from da Vinci to Montaigne.

Anno LVI. Agosto- dicembre 2005. Firenze, Servizi Editoriali 2005, cm.14,5x21, pp.176, brossura, cop.fig.a col.

Pubbl.dell'Ist.di Studi Pirandelliani. Firenze, Le Monnier 1973, cm.15,5x24, pp.109, brossura

Traduzione di Mariarosa Zannini. Trieste, Emme ed. 1995, cm.12,5x19, pp.88,num.tavv.bn.nt. brossura con cop.fig.a col. Collana Voltapagina.

Firenze, Paideia Ed. 2002, cm.14x21, pp.214, brossura con cop.fig.a col.

Prefazione di Corrado Passera. Milano, EGEA 2007, cm.16x24, pp.282, brossura con copertina figurata a colori. Il cambiamento dell'ambiente e l'evoluzione dello scenario competitivo impongono agli intermediari finanziari, e in particolare alle banche, l'elaborazione e l'attuazione di strategie innovative di posizionamento di mercato, riferite sia alle specifiche aree di attività sia alla composizione del portafoglio complessivo di attività. L'attuazione di strategie innovative è infatti una condizione stringente di sopravvivenza e di successo. In questo libro la descrizione dei diversi tipi di strategie alternativamente attuabili viene attentamente contestualizzata rispetto ai caratteri specifici del cambiamento dell intermediazione creditizia e finanziaria. In seguito è approfondita la complessa problematica della definizione e della progettazione dei modelli organizzativi più specificamente funzionali alla implementazione delle strategie. Infine si propongono considerazioni intorno all'opportunità che le diverse soluzioni organizzative - la cui efficienza ed efficacia sono condizioni determinanti del successo della strategia - vengano sostenute da forme istituzionali, gruppo bancario o banca universale, appropriate a potenziarne la funzionalità strategica. Le tematiche via via affrontate vengono presentate facendo riferimento sia alle modellizzazioni astratte proposte dalla ricerca e dalla teoria, sia a un corredo di esemplificazioni tratto dalla realtà.