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Contributi di A. Balossino, M. Baravelli, R. Bertesaghi, C. Bianchini, P. Ciampicali, A. Finocchiaro, G. Foffani, P. Mottura, M. Saita, M. Santoro, L. Schuster, M. Tacci. Indice:• G. Vigorelli: Presentazione • Le relazioni tra struttura. strategia e obiettivi nell'organizzazione dell'azienda di credito; * A. Fusconi: Caratteristiche strutturali dell'attività creditizia ed organizzazione aziendale; * vincoli per una strategia • M. Santoro: Relazioni tra dimensioni, efficienza e struttura organizzativa nella banca: problemi di ottimizzazione • L. Schuster: Problemi di sviluppo organizzativo connessi a nuovi aspetti di gestione dell'attività bancaria • La gestione delle risorse umane e strumentali coerente con la strategia di sviluppo organizzativo • M. Baravelli: La gestione delle risorse umane coerente con le strategie di sviluppo organizzativo • P. Mottura: Aspetti di produttività ed efficienza nella gestione delle risorse umane e strumentali • A. Finocchiaro: Management e utilizzo dell'informatica • Pianificazione, controllo direzionale e sviluppo organizzativo: A. Balossino: Pianificazione e controlli direzionali: le implicazioni organizzativi che emergono dalla ricerca dell'Assbb • R. Bartesaghi: Un caso di sviluppo organizzativo connesso all'introduzione di un processo di pianificazione • P. Ciampicati: Il sistema informativo direzionale: progettazione e contenuto • Marketing e sviluppo organizzativo: C. Bianchini: La funzione di marketing nell'organizzazione dell'azienda di credito • M. Saita: l'informatica per il mercato: prospettive e riflessi sull'organizzazione delle banche • G. Foffani: Una nuova filosofia organizzativa per la vendita dei servizi commerciali alle imprese: il caso Citibank • M. Tacci: L'adeguamento al mercato della struttura organizzativa di una azienda di credito: il caso Banco di Roma. Associazione per o sviluppo degli Studi di Banca e di Borsa. A cura di A. Fusconi. Milano, Franco Angeli 1985, cm.14x22, pp.X,310, brossura.