Lisboa. Quello che il turista deve sapere.

Traduzione dal Portoghese di Antonio Tabucchi. Milano, Feltrinelli Editore 2011, cm.12,5x19,5, pp.94, brossura cop. fig. a col. Coll.Universale Economica,1192.

Milano, Mondadori 1996, cm.12x18, pp.155, brossura con bandelle e copertina figurata a colori. Coll. Piccola Biblioteca Oscar,117.

Con prefaz.di Carlo Bo. Nota di Erwin Piscator e delucidazioni storiche dell'Autore. Traduz.di Ippolito Pizzetti. Milano, Feltrinelli Ed. 1964, cm.14x22, pp.487, brossura sopracop.fig. Coll.I Narratori. Teatro,5.

Introduz.di Satoshi Yabuuchi. Firenze, Fratelli Alinari Ed. 2008, cm.22,5x28,5, pp.181, num.ill.e tavv.bn.e col.nt. legatura ed. sopracop.fig.a col.

Firenze, R.Bemporad e Figlio Editori sd.,ma 1912, cm.37x28, ad album, pp.(6)87(3),con num.ill.bn.e col.nt.e 12 grandi tavv.a a colori ft. rilegatura in meza pelle, titolie fregi in oto piatto in cata marmorizzata. Copertina originale mantenuta internamente. le prime e le ultime pagine presentano degli strappi. e piegature.

A cura di Marco Vigorelli. Milano, Franco Angeli 2000, cm.15,5x23, pp.160, brossura copertina figurata a colori. Collana Assoconsult, 1. Esiste un modello economico europeo? Esiste una versione europea dell'economia del mercato? Alcuni studiosi e uomini d'impresa tentano di rispondere a questi quesiti. Mettendo a confronto scenari macroeconomici e concezioni dell'impresa, principi economici e istanza etiche. Per tracciare una via europea al mercato, che non ne non preguidichi le esperienze di successo, ma le rilanci come un vantaggio inimitabile. Esiste un modello economico europeo? Esiste una versione europea dell'economia di mercato? Quali ne sono i vantaggi distintivi e quanto pesano nel confronto con il modello americano e con quello anglosassone? Il nuovo aggregato economico che chiamiamo Europa deve oggi confrontarsi con alcune importanti scelte di campo per identificare una propria strategia competitiva nello scacchiere economico internazionale. Da un lato il modello shareholder , dominante nei mercati anglosassoni, costituisce il corollario di uno Stato liberista, dove le imprese competono sui mercati dei capitali per attingere risorse finanziarie indispensabili al loro funzionamento e dove la remunerazione degli azionisti finisce con il costituire l'obiettivo prevalente dell'impresa. Dall'altro lato, il modello stakeholder , un'esperienza radicata con successo in diverse comunità economiche dell'Europa continentale (Valle del Reno e Distretti Industriali Italiani), dove, pur in un contesto di libero mercato, lo Stato si riserva un ruolo di garante dell'equilibrio del sistema e le imprese riconoscono e apprezzano nell'ambito dei processi di governance il contributo e le istanze di tutti coloro che contribuiscono alla generazione del valore (non solo per gli azionisti, ma anche per i clienti, per i dipendenti, per i partner industriali e la comunità più estesa) che si configura quindi come l'obiettivo prevalente dell'agire d'impresa. Questo è l' aut-aut sul quale sono stati chiamati a riflettere in questo libro autorevoli studiosi e uomini d'impresa di successo. Mettendo a confronto scenari macroeconomici e concezioni dell'impresa, principi economici e istanze etiche. Per tracciare una via europea al mercato, che non ne pregiudichi le esperienze di successo, ma le rilanci come un vantaggio distintivo inimitabile.