Shiloh 1862: The death of innocence.

London, Osprey Publishing Limited 1992, cm.16x24, pp.96, numerose figure bn.e a colori nel testo, brossura con copertina figurata a colori. Collana Campaign Series,17.

Milano, RBA su licenza Osprey 2011, cm.17x23,5, pp.94, ill.a colori. legatura editoriale copertina figurata a colori. Collana Le Guerre Contemporanee. Gli eserciti , gli armamenti, le scelte cruciali.

Torino, Einaudi 2004, cm.13,5x20,5, pp.VII,314, brossura con copertina figurata a colori. Collana Tascabili, Storia,1203. Copia autografata dall'autore. I due più gloriosi e cruciali momenti della storia italiana analizzati attraverso coordinate concettuali dei nostri giorni. Dell'antica Roma l'autore analizza le ragioni del rapido sviluppo, il modello economico imperiale e il sistema agrario-mercantile a base schiavistica, le spese opulente degli imperatori, i dati della svalutazione durante la decadenza fino a giungere al momento della "rivelazione" cristiana. Dalla Roma in decadenza, l'analisi converge verso le capacità tecniche e politiche di Venezia, Genova e Pisa, la conquista dei mercati orientali che definiscono l'ecomonia-mondo rinascimentale con al centro la penisola e le sue Città-Stato. Tale primato industriale e mercantile è osservato fino al momento del nuovo lungo tramonto.

Introduz.di Piero Bairati. Traduz.di Emanuela Mussio Sartani, Donatella Dolcini. Milano, Club degli Editori su licenza Mondadori 1980, cm.13x20, pp.244, legatura editoriale, sopraccoperta figurata a colori.

Un obiettivo irrinunciabile per il manager. Milano, Etas 1990, cm.16x22, pp.232, brossura. Collana Management.

Milano, Franco Angeli 1995, cm.14x22, pp.208, brossura con copertina figurata a colori. Le nozioni e le tecniche esposte rappresentano un "autentico sovvertimento dei valori tradizionali" nel modo di condurre e d'intendere l'azienda. La competizione futura si attuerà sempre più sulla base degli aspetti intangibili dell'organizzazione, soprattutto sul suo livello di competenza flessibile, sul suo grado di intelligenza e sulla sua capacità di apprendere. Si dovrà allora essere in grado di produrre in maniera diffusa in azienda sogni imprenditoriali. Questo implica un nuovo rapporto tra lavoratore e azienda. Il leader si trova di fronte al compito di costruire l'intelligenza aziendale diffusa, potente fattore di accellerazione del successo.