Modelli organizzativi e di controllo nel sistema bancario.

Prefaz.di Diego Valeri. Venezia-Verona, Comitato d'Iniziativa per la Metropolitana Veneta - Stab.Tip. OGAM s.d.(1967?) cm.22x22, pp.n.n.(64), 24 ill.in bn.nt., brossura, cop.fig. (cop.ingiallita e con segni di piega).

Novara, De Agostini 1993, cm.25x31,5, pp.160 illustrato a colori. legatura editoriale, sopraccoperta figurata a colori.

Cividale, Giovanni Fulvio Editore 1897, cm.13,5x19,5, pp.64,(2), una foto dell'A. all'antiporta, brossura (dorso artigianalmente rifatto.)

Prefazione di Corrado Passera. Milano, EGEA 2007, cm.16x24, pp.282, brossura copertina figurata a colori. Il cambiamento dell'ambiente e l'evoluzione dello scenario competitivo impongono agli intermediari finanziari, e in particolare alle banche, l'elaborazione e l'attuazione di strategie innovative di posizionamento di mercato, riferite sia alle specifiche aree di attività sia alla composizione del portafoglio complessivo di attività. L'attuazione di strategie innovative è infatti una condizione stringente di sopravvivenza e di successo. In questo libro la descrizione dei diversi tipi di strategie alternativamente attuabili viene attentamente contestualizzata rispetto ai caratteri specifici del cambiamento dell intermediazione creditizia e finanziaria. In seguito è approfondita la complessa problematica della definizione e della progettazione dei modelli organizzativi più specificamente funzionali alla implementazione delle strategie. Infine si propongono considerazioni intorno all'opportunità che le diverse soluzioni organizzative - la cui efficienza ed efficacia sono condizioni determinanti del successo della strategia - vengano sostenute da forme istituzionali, gruppo bancario o banca universale, appropriate a potenziarne la funzionalità strategica. Le tematiche via via affrontate vengono presentate facendo riferimento sia alle modellizzazioni astratte proposte dalla ricerca e dalla teoria, sia a un corredo di esemplificazioni tratto dalla realtà.