Una burocrazia costituzionale. L'esperienza amministrativa dello Stato britannico e la sua evoluzione dal '700 ad oggi.

Torino, Einaudi 1957, cm.15,5x21,5 pp.214, legatura ed. Coll.BMM,187.

Roma,Palazzo delle Esposizioni, 9 luglio - 21 settembre 1992. A cura di Rosella Siligato. Roma, Edizioni Carte Segrete 1992, cm.21x29, pp.507, centinaia di tavv.e ill.a col.nt., brossura, sovraccop. Eccellente esempl.

Firenze, Alinea Edit. 2003, cm.20x27, pp.353, centinaia di ill.e tavv.a col.nt.e ft. legatura ed.cop.fig.

Pisa, Ediz.ETS 2007, cm.15x22, pp.168, brossura cop.fig. Coll.Architettura in costruzione,6. Il Knowledge Management sta ricevendo notevole attenzione negli ultimi anni in coincidenza con un mutato interesse verso i modelli di gestione di organizzazioni e progetti che operano in condizioni di incertezza. Negli sviluppi recenti del management operativo assistiamo all'evoluzione dai modelli organizzativi orientati sul controllo del processo (process-oriented) verso modelli basati sulla gestione della conoscenza (knowledge-oriented). L'approccio alla gestione efficiente dei processi è definito in misura crescente dinamicamente in rapporto all'ambiente in cui opera processo. In questo senso la gestione del fattore conoscenza diventa strategica nell'affrontare i problemi di gestione: in ambito internazionale si avverte la necessità di elaborare efficienti modelli organizzativi knowledge based anche per il settore delle costruzioni, per i progetti di architettura e di ingegneria civile.